混改

　　混改=“混”+“改”

　　是股權(quán)結(jié)構(gòu)上的“混”+體制機(jī)制上的“改”

　　“混”是基礎(chǔ)，重點(diǎn)在“改”

　　統(tǒng)一思想明確方向

　　為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，明確“改”的思路。6月8日上午，巴山公司組織開展了《混改體制下，我們?cè)撛趺醋觯俊穼ｎ}培訓(xùn)，公司總經(jīng)理范增輝授課，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了培訓(xùn)。

　　范增輝從“公司混改的背景、混改的目的、改什么？怎么改？”三大方面分析公司“混改”工作的整體概況，特別是講到“改什么？怎么改？”時(shí)，他強(qiáng)調(diào)到：“改”是眼睛向內(nèi)的改，主要從三方面改：

　　一是與人相關(guān)的“改”。通過提升人員效能、控制人員總量、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化貢獻(xiàn)激勵(lì)等措施達(dá)到提升效率的目的。

　　二是與產(chǎn)品相關(guān)的“改”。基于軍民品兩個(gè)維度，分析產(chǎn)品現(xiàn)狀，明確產(chǎn)品發(fā)展方向。

　　三是管理機(jī)制的“改”。以三項(xiàng)制度改革激發(fā)組織活力，以管理流程優(yōu)化提升組織效率。

　　之后，他號(hào)召全體巴山職工轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)深化改革，聚焦主業(yè)，重塑巴山輝煌。